Az SHL részletes, objektív, külső segítséget tud nyújtani a felsővezetők kiválasztásában és fejlesztésében is.

Négyszemközti foglalkozásainkon ideálisan kombináljuk a mérést és a fejlesztést, segítünk feltárni az erősségeket, a fejlesztendő területeket, a korlátokat. Az így nyert információk hozzásegítenek a kiválasztással, a fejlesztéssel, a szervezeti változtatásokkal kapcsolatos döntések színvonalának javulásához.

A legfontosabb hasznok:

• tapasztalt tanácsadóink munkája nyomán a vezetők a személyi döntéseket objektív tényekre alapozhatják
• a vizsgálat eredményeit munkatársaink gyorsan és érthetően jelzik vissza
• a vállalat hozzájuthat az SHL világszínvonalú objektív mérőeszközeivel szerezhető információkhoz, anélkül, hogy hosszú távra elkötelezné magát az SHL eszközök használatára, vagy részt kellene vennie a vállalat HR szakembereinek az SHL módszereit megtanító képzésen
• tanácsadóink az SHL 200 képesség és személyiségtesztje, szimulációs gyakorlatai közül bármelyiket választhatják a feladat megoldásához
• gazdaságosan biztosítjuk a felsővezetők munkájának segítését, a kiválasztási és fejlesztési hibák elkerülését
• szolgáltatásunk diszkrét és megbízható
• nemzetközi feladatokra igénybe vehetők a több mint 30 országban található SHL irodákban dolgozó tapasztalt tanácsadók

Néhány felhasználási terület:

• szervezeti változtatásokhoz
• felsővezetők kinevezéséhez
• annak ellenőrzésére, hogy a javasolt új igazgató beleillik-e a szervezeti kultúrába
• belső és külső jelöltek összehasonlítására
• egyéni fejlesztési szükségletek feltárására
• egyéni fejlesztésekre
• az önismeret fokozására