Ön kompetenciák alapján, objektív módszerekkel választja ki a legmegfelelőbb embereket?

A sikeres és költséghatékony kiválasztáshoz modern, objektív alkalmasságvizsgálati eszközökre van szüksége. Ezek fő fajtái:

• a képességtesztek,
• a személyiségkérdőívek,
• az Értékelő Központok,
• a döntéstámogató rendszerek.

Fontos-e az Ön számára a többnyelvű, nemzetközi értékelés?

A több mint 30 országban működő SHL irodákban olyan szakemberek dolgoznak, akik a szakma szabályait szigorúan betartva adaptált eszközeikkel, megbízható és igazságos vizsgálatokkal segítik hozzá nemzetközi ügyfeleinket a legmegfelelőbb dolgozók kiválasztásához.

Vajon milyen hatékonyan tudnak az Önök cégénél dolgozó vezetők interjúzni?

Az interjú értékes része a kiválasztási folyamatnak, de csak akkor, ha az így kapott információt nem torzítják el az interjúvoló előítéletei, szubjektív értékelése. Az SHL interjú-kézikönyvei, strukturált interjúi és az interjúzást megtanító tanfolyamai lehetővé teszik, hogy a felvételi interjú a kiválasztási rendszer hasznos részévé váljon.

Ha további információt szeretne kapni arról, hogy hogyan tudunk segíteni leendő munkatársai kiválasztásában, írjon nekünk az shl@shl.hu e-mail címre.

"Megfelelő embert a megfelelő munkakörbe": döntő fontosságú ez az elv a maximális hatékonyság és jövedelmezőség szempontjából.

Kutatások kimutatták, hogy olyan szervezetek érik ezt el, amelyek a képességek, a viselkedési stílus (személyiség), az érdeklődés és a motiváció vizsgálata alapján veszik fel az embereket.

A hagyományos interjú egymagában rosszul jelzi előre a munkasikert.

Ezért szerepelnek az SHL objektív módszerei között:

• képességtesztek
• személyiségkérdőívek
• szimulációs gyakorlatok
• értékelő központok

Az SHL objektív kiválasztási rendszere elfogulatlan

• a sztenderdizáció biztosítja, hogy mindenki egyforma elbánásban részesül
• az objektív pontozási rendszer kizárja az egyéni elfogultságokat

Hatékony

• minimalizálja a kiválasztási döntések drága hibáit
• olyan munkakörökbe lehet tenni az embereket, ahol ők a leghatékonyabbak
• csökkenthetők a fluktuáció költségei
• maximalizálható az egyéni teljesítmény
• kiküszöbölhetők az inkompetencia rejtett költségei
• azonosíthatók a kivételes tehetségek

A személyre szabott fejlesztés lehetővé teszi

• az alkalmazottak erősségeinek és gyengeségeinek feltárását
• a célszerű fejlesztést és
• a pontos, célratörő és objektív visszajelzést.