Írásbeli kommunikációs képesség | SHL Hungary

Írásbeli kommunikációs képesség

"Vorlinden" Analysis exercise

As the newly appointed strategy and performance director for Vorlinden PLC, an insurance company offering general insurance products (i.e. non-life). Vorlinden is at a crossroads and the participant has been recruited to develop a strategy to take the business forward. He/she is provided with information including: the annual financial statement; policy sales/ renewal data; European insurance spend data; board member views; staff turnover figures; staff and customer survey; a proposal for combining call centre operations and details of two possible acquisitions.

"Papillon Drinks" Analysis exercise

The participant takes on the role of a sales and marketing consultant who has been asked to give advice to

"Goodwell Systems" Analysis exercise

Working for an IT consultancy, the participant is asked to devise a resourcing plan to ensure that the needs of each of the two new big contracts are met. Options include using contractors or training internal staff using quick, but expensive, training or longer-term study on the job with skilled personnel. The options has varied cost, timescale and sustainability implications.

"Glebel Analysis" Analysis exercise

The participant takes the role of the newly appointed Managing Director of a Division of Glebel Foods, a fast moving consumer goods company. Two of the product Divisions (Biscuits and Snackfoods), are performing well, but the third is not achieving its potential. The participant has been appointed to improve results and take steps to grow the business in that Division. He/she is asked to review a range of papers including: income statement and forecast; sales results; customer survey results; a proposal to relocate a factory; and a leadership audit.

"Hungaroidom S.R.L." exercițiu de tip clasor

Candidatul își va asuma rolul de lider al firmei Hungaroidom din Székesfehérvár: trebuie să ia decizii despre viitorul companiei, și trebuie să prognostizeze sarciniile viitoare ale companiei. Exercițiul evaluează în primul rând competențe de analiză, de conducere operativă, de luarea deciziilor și de planificare. 

"Organizare (BAnca Coroana)" exercițiu de tip clasor

Candidatul începe munca la Banca Coroana, și sarcina lui este să organizeze propriul program de muncă. 

"Hobson Brothers Ltd." exercițiu de tip clasor

Candidatul își asumă rolul de proaspăt director de producție și vânzări la firma britanică Hobson Brothers Ltd., o firmă de producție nu prea mare. Sarcina lui este de a asigura eficiența producției și a comercializării, luând în considerare bugetul și termenele limită. Între timp trebuie să rezolve probleme legate de activitatea amenințătoare a ecologiștilor cauzată de folosirea pielii de animale exotice, închirierea depozitelor și participarea la conferințe. 

"Boom Duval" exercițiu de tip clasor

În acest exercițiu candidatul va asuma rolul de lider într-o companie multinațională. Planificarea srtategică este mai importantă decât ce operațională. Pentru rezolvarea exercițiului sunt necesareurmătoarele capacități: luarea deciziilor, comunicare, strategie, planificare. 

"Institutul Financiar Bruger-Kent pénzintézet" - exercițiu tip clasor

Ca șef de unul dintre departamentele Institutului Financiar Bruger-Kent, candidatul trebuie să înfrunte situația financiară, o plângere de la un client și o problemă legată de personal. În cele patru părți ale exercițiului (organizare, evaluare, decizie, comunicare) candidatul trebuie să rezolve exerciții diferite, și competențele evaluate se schimbă conform acestora. 

 

"Boom Duval" In-tray exercise

This high level exercise simulates the role of a Divisional Manager in a multi-national holding group. The division comprises five diverse companies, which are facing a range of different issues.

Stránky