Tervezés és szervezési készség | SHL Hungary

Tervezés és szervezési készség

"The Launch" Group exercise

Participants represent the UK marketing team for an international pharmaceutical company. The task is to draw up a business case and marketing plan for the launch of a new product into Europe. Participants are given information relating to the new product and its position within both the company’s existing product portfolio and the external market. The marketing plan should include a financial assessment, covering projected sales, profitability and anticipated A & P spend.

"Factory Production Schedule" Group exercise

Participants assume the roles of team leaders who are working on the design of a new factory that will produce garden furniture. The group is given a plan of the factory site and empty building and needs to put together a detailed design of the layout of the future factory. Participants are given information about the production process, likely number of deliveries, employees, budget available, space constraints and legal and Health & Safety requirements.

"Factory Design" Group exercise

Participants assume the roles of team leaders who are working on the design of a new factory that will produce garden furniture. The group is given a plan of the factory site and empty building and needs to put together a detailed design of the layout of the future factory. Participants are given information about the production process, likely number of deliveries, employees, budget available, space constraints and legal and Health & Safety requirements.

"Banco Damasco Group" exercise

Participants assume the roles of senior managers working for a European banking group, which recently acquired a retail bank in Brazil (Banco Damasco). Banco Damasco has been under-performing, but due to the severe shortage of potential acquisitions in Brazil, the European bank decided to go ahead with the deal. The participants’ task is to develop a strategy for growing the bank’s business. They are given background information about Brazil, the industry, the banking group, Banco Damasco and options available for expansion.

"Hungaroidom S.R.L." exercițiu de tip clasor

Candidatul își va asuma rolul de lider al firmei Hungaroidom din Székesfehérvár: trebuie să ia decizii despre viitorul companiei, și trebuie să prognostizeze sarciniile viitoare ale companiei. Exercițiul evaluează în primul rând competențe de analiză, de conducere operativă, de luarea deciziilor și de planificare. 

"Organizare (BAnca Coroana)" exercițiu de tip clasor

Candidatul începe munca la Banca Coroana, și sarcina lui este să organizeze propriul program de muncă. 

"Hobson Brothers Ltd." exercițiu de tip clasor

Candidatul își asumă rolul de proaspăt director de producție și vânzări la firma britanică Hobson Brothers Ltd., o firmă de producție nu prea mare. Sarcina lui este de a asigura eficiența producției și a comercializării, luând în considerare bugetul și termenele limită. Între timp trebuie să rezolve probleme legate de activitatea amenințătoare a ecologiștilor cauzată de folosirea pielii de animale exotice, închirierea depozitelor și participarea la conferințe. 

"Boom Duval" exercițiu de tip clasor

În acest exercițiu candidatul va asuma rolul de lider într-o companie multinațională. Planificarea srtategică este mai importantă decât ce operațională. Pentru rezolvarea exercițiului sunt necesareurmătoarele capacități: luarea deciziilor, comunicare, strategie, planificare. 

"Institutul Financiar Bruger-Kent pénzintézet" - exercițiu tip clasor

Ca șef de unul dintre departamentele Institutului Financiar Bruger-Kent, candidatul trebuie să înfrunte situația financiară, o plângere de la un client și o problemă legată de personal. În cele patru părți ale exercițiului (organizare, evaluare, decizie, comunicare) candidatul trebuie să rezolve exerciții diferite, și competențele evaluate se schimbă conform acestora. 

 

"Boom Duval" In-tray exercise

This high level exercise simulates the role of a Divisional Manager in a multi-national holding group. The division comprises five diverse companies, which are facing a range of different issues.

Stránky