Fejlesztés

A Bruger-Kent pénzügyi szervezet egyik részlegvezetőjeként a jelöltnek a pénzügyi helyzettel, egy ügyféltől érkezett panasszal és egy személyügyi problémával kell szembenéznie. A feladat négy részében (szervezés, értékelés, döntéshozatal, kommunikáció) más és más feladatokat kell végrehajtania a jelöltnek, s a vizsgált kompetenciák is ennek megfelelően változnak.

A nagy-britanniai Hobson Brothers Ltd. - egy nem túl nagy termelő cég - újonnan kinevezett termelési és értékesítési igazgatójaként a jelöltnek a költségvetés és a határidők figyelembevételével biztosítania kell, hogy simán és hatékonyan folyjék a termelés és a forgalmazás. Közben olyan problémákat kell megoldania, mint a "zöldek" fenyegető magatartása az egzotikus állatbőrök felhasználása miatt, raktárhelyiségek bérlete, konferencián való részvétel.

A jelöltnek a székesfehérvári Hungaroidom Kft. vezetőjének a szerepét kell felvennie: döntéseket kell hoznia a vállalat jövőjéről, és előrejelzést kell készítenie a vállalat előtt álló feladatokról. Elsősorban elemzői, operatív vezetői, döntéshozói és tervezői kompetenciákat mér a gyakorlat.

Ebben a gyakorlatban a jelöltnek bele kell képzelnie magát egy multinacionális vállalat egyik vezetőjének szerepébe. A feladat inkább a stratégiai, mint az operacionális tervezés felé hajlik. A feladat megoldásához szervezési, döntéshozói, kommunikációs, stratégiai, tervezői képességre van szükség.