Taktikai és/vagy stratégiai gondolkodási képesség | SHL Hungary

Taktikai és/vagy stratégiai gondolkodási képesség

"Vorlinden" Analysis exercise

As the newly appointed strategy and performance director for Vorlinden PLC, an insurance company offering general insurance products (i.e. non-life). Vorlinden is at a crossroads and the participant has been recruited to develop a strategy to take the business forward. He/she is provided with information including: the annual financial statement; policy sales/ renewal data; European insurance spend data; board member views; staff turnover figures; staff and customer survey; a proposal for combining call centre operations and details of two possible acquisitions.

"Banco Damasco" Analysis exercise

The participant takes on the role of a senior manager in an European banking group, that recently acquired a retail bank in Brazil. He/she has been seconded to a branch the bank has chosen to become a ‘concept branch’ due to its location. The board of the banking group has asked for a review of the branch, to ensure that the initiative is a success. Information provided includes a branch P&L, product/customer information, employee issues, an internal fraud allegation, bad credit issues, local demographic data and industry trends.

"Hungaroidom S.R.L." exercițiu de tip clasor

Candidatul își va asuma rolul de lider al firmei Hungaroidom din Székesfehérvár: trebuie să ia decizii despre viitorul companiei, și trebuie să prognostizeze sarciniile viitoare ale companiei. Exercițiul evaluează în primul rând competențe de analiză, de conducere operativă, de luarea deciziilor și de planificare. 

"Organizare (BAnca Coroana)" exercițiu de tip clasor

Candidatul începe munca la Banca Coroana, și sarcina lui este să organizeze propriul program de muncă. 

"Hobson Brothers Ltd." exercițiu de tip clasor

Candidatul își asumă rolul de proaspăt director de producție și vânzări la firma britanică Hobson Brothers Ltd., o firmă de producție nu prea mare. Sarcina lui este de a asigura eficiența producției și a comercializării, luând în considerare bugetul și termenele limită. Între timp trebuie să rezolve probleme legate de activitatea amenințătoare a ecologiștilor cauzată de folosirea pielii de animale exotice, închirierea depozitelor și participarea la conferințe. 

"Boom Duval" exercițiu de tip clasor

În acest exercițiu candidatul va asuma rolul de lider într-o companie multinațională. Planificarea srtategică este mai importantă decât ce operațională. Pentru rezolvarea exercițiului sunt necesareurmătoarele capacități: luarea deciziilor, comunicare, strategie, planificare. 

"Institutul Financiar Bruger-Kent pénzintézet" - exercițiu tip clasor

Ca șef de unul dintre departamentele Institutului Financiar Bruger-Kent, candidatul trebuie să înfrunte situația financiară, o plângere de la un client și o problemă legată de personal. În cele patru părți ale exercițiului (organizare, evaluare, decizie, comunicare) candidatul trebuie să rezolve exerciții diferite, și competențele evaluate se schimbă conform acestora. 

 

"Boom Duval" In-tray exercise

This high level exercise simulates the role of a Divisional Manager in a multi-national holding group. The division comprises five diverse companies, which are facing a range of different issues.

"Bruger-Kent" In-tray exercise

The candidate is the manager of a division of the Bruger-Kent financial company, and they have to deal with a complaint registered by a client as well as a personnel problem. The exercise consists of four parts (organising, evaluation, decisionmaking, and communication), all of which require the candidate to complete different tasks, and all of which therefore measure different competencies.

Pagini