Care lider nu îşi doreşte o echipă bună? Şi cine nu îşi doreşte să lucreze într-o echipă coezivă?
Cu toţii avem idei şi viziuni despre efectul pozitiv al comunităţii şi cel amplificator al cooperaţiei dintre membrii echipei. Iar din când în când facem rost de experienţe în acest sens.
În realitate însă ideile şi dorinţele noastre se disipează în astfel de situaţii. Întâlnirea frecventă cu lumea interioară dezorganizată a "celeilalte persoane" (şi a noastră) rezultă în bariere de comunicare şi neînţelegeri. Pentru netezirea acestora, pentru o atmosferă pozitivă în care problemele se pot rezolva, şi pentru recrearea condiţiilor ce asigură o echipă bună, trebuie să depunem efort. Trebuie să depunem efort, deoarece relaţiile dintre colegi afectează relaţiile cu clienţi şi eficienţa companiei. Trebuie să depunem efort, deoarece competitorii noştri fac acelaşi lucru.
O echipă bună se cunoaşte, şi clienţii simt dacă totul e în ordine sau nu. Clienţii şi participanţii au o viziune despre ce fel de echipă îşi doresc, iar noi facilităm realizarea acestei viziuni cu competenţele şi cunoştinţele noastre.
Abordare şi metodologie
Atitudinea noastră este una umanistică, dar pentru accelerarea procesului de dezvoltare, de obicei folosim exerciţii agreabile, de exemplu următoarele:
Exerciţii "indoor"
- Vin - apă
- Jocul X-Y
- Cuţite
- Dincolo de Valea Regilor
- Turnul
- Păienjeniş
- Construirea cetăţii
- Roverul
- Elicopter
- Jocul încrederii
- Cum sunt - cum mă văd alţii?
- Ce fel de membru sunt eu în echipă?
- Cine intră în cetate?
- Construim un pod
Execiţii "outdoor"
- Expediţia Everest
- Pod din frânghie
- Buştean
- Jocuri de încredere clasice de "10 minute"