Mit unserer eintägigen praktischen Bildung lernen Sie die 360-Grad-Beurteilungsmethodik, um die Stärken und Schwächen Ihrer Kollegen schnell und effizient zu diagnostizieren.
Was können Sie aus dem Training lernen?
- Eine international angewandte, wissenschaftlich erprobte Methodik
- Gut etablierte Standardmessgeräte
- Wie man Entwicklungspläne und Entwicklungszentren vorbereitet
- Flexibel variierbare Kompetenzen, die getestet werden sollen
Nach dem Training können Sie versuchen, Ihre Fähigkeiten in der Praxis zu vertiefen: Sie können eine Person Ihrer Wahl testen, dazu wir einen professionellen Online-Fragebogen zur Verfügung stellen.
Berufliche Info
Wir empfehlen diesen Kurs für die HR-Experten, die für Teambuilding, Organisationsentwicklung, Ermittlung des Entwicklungs- und Ausbildungsbedarfs und Leistungsbewertung verantwortlich sind.
Die Kompetenztests von SHL eignen sich nicht nur zur Selbstbewertung, sondern auch zur sogenannten 360-Grad-Bewertung. Dies bedeutet, dass neben der untersuchten Person auch ihren Kollegen, Bekannten oder Zulieferanten den gleichen Fragebogen über ihn/sie ausfüllen. Auf diese Weise wissen wir nicht nur, wie er/sie sich selbst sieht, aber auch, wie andere ihn/sie sehen. Dieses facettenreiche Ergebnis birgt viele Möglichkeiten. Dies kann den Teil einer guten Einführungsübung in Teambuilding sein (insbesondere für ein gut gewöhntes Team): Menschen sind oft erstaunt darüber, wie unterschiedlich ihre Umgebung sie im Vergleich zu ihrem eigenen Selbstbild sieht. Das 360-Grad-Feedback ist auch ein nützliches Instrument für die Organisationsentwicklung: Für Führungskräfte und Mitarbeiter ist es gleichermaßen wichtig, die Unterschiede zwischen ihrer Selbstbewertung und der Meinung anderer in Betracht zu ziehen. Diese Methode hilft auch bei der Ermittlung der Bedürfnisse vor dem Training und ist ein großartiges Werkzeug für das Leistungsmanagement. Außerdem ist es sehr nützlich, wenn die betreffende Person selbst nach der Definition ihrer Entwicklungsbereiche fragt. In diesem Fall rechtfertigen die individuelle Entwicklung und eine integrierte Führungskultur den Einsatz dieser Methode.
Die Teilnehmer lernen, wie man ein Projekt mit mehreren Assessoren vorbereiten können. Wir werden auch diskutieren, warum dieses Tool für die Leistungsbeurteilung und -entwicklung geeignet ist.
Wir werden den Teilnehmern beibringen, wie sie Berichte interpretieren und für die Entwicklung verwenden können.
Die Gebühr beinhaltet die Möglichkeit, an einem 360-Grad-Feedback teilzunehmen. Auf diese Weise lernen die Teilnehmer die Vorteile und Durchführungsschritte der Methode nicht nur anhand der von den Trainern vorgebrachten Beispiele, sondern auch anhand persönlicher Erfahrungen kennen.
Lehrbeauftragte
Julianna Kiss
Zuerst hat ein Diplom auf Lehramt in den Fächern Mathematik und Geografie in Szeged erworben. Als Psychologin hat an der Eötvös Loránd Universität absolviert. Ihr fachliches Interesse ist von Pragmatik geprägt. Sie ist die Supervisorin und begeisterte Lehrerin der SHL Bildungen.
Sie ist Co-Gründerin der SHL Hungary Kft. (GmbH). Sie hat erhebliche Erfahrungen in der Planung und Durchführung von ungarischen und internationalen Selektionsprozessen und Talentbank-Programme. Sie hat an der Gestaltung der ungarischen fachlichen Bildungsmaterialien teilgenommen.
Seit 1997 ist sie die Direktorin von SHL Hungary Kft. Sie trägt deutlich zur Verbreitung der SHL-Methoden in Osteuropa bei.
Sie ist durch SHL UK akkreditierte Trainerin.
Galerie
