2019.09.11.
Az egyik legtöbbet vizsgált emberi tulajdonság az intelligencia - ennek megfelelően az intelligencia meghatározásának és mérésének történelme „ősidők” óta ellenvéleményekkel és kérdésekkel tarkított. Klein Sándor az intelligencia hagyományos megközelítése helyett a tanulási képességek vizsgálatát...
2019.08.05.
Ha hatékony vezetőt szeretne felvenni, okvetlenül derítse ki, hogy a pályázó mennyire kreatív típus!
Bizonyos szint felett az intelligencia már nem befolyásolja a munkák minőségét, a kreativitás az, ami képes lendületet adni az eredményeknek. De vajon összefügg-e a humor és a kreativitás?
A...
2019.07.22.
Már Platón is azt hangoztatta, hogy az embereknek 40 éves korukig tanulniuk kell, mára pedig egyre szélesebb körben elfogadott az élethosszig tartó tanulás ideája. Egy szervezet legfontosabb feladatai közé tartozik, hogy az ott dolgozók folyamatosan fejlődjenek, éppen ezért nem szabadna sajnálni a...
2019.07.15.
Számtalan személyi kérdésre visszavezethető tényező nehezítheti az alkalmazottak munkáját, illetve akadályozhatja a hatékonyságukat. A HR-nek különösen fontos szerepe van ezek kezelésében. Bizonyos helyzetekre azonban egyszerűen nincs megoldás, és bármilyen nehéz is, de a problémát integrálni kell...
2019.06.18.
Informatikai tesztek széles tárháza nyújt megoldást a számítástechnikai ismeretek pontos és fókuszált mérésére. Több száz tesztünk a felhasználói szintű számítógépismeretektől a magas szintű programozásig képes felmérni a jelöltek képességeit. Tekintse meg teljes katalógusunkat!...
2019.06.11.
Mindenkivel megesik, hogy elkésik a munkahelyéről. Elalvás, forgalmi dugó, vagy más kellemetlenség álljon is a háttérben, a késés ritkán okoz komoly problémát. Bárkivel előfordulhat, hogy nem ér be időben a munkahelyére, ezért a vezetők és a kollégák általában jól tolerálják a kisebb...
2019.05.29.
„A jó vezetők elfogadják az eredményeket, és felelősséget vállalnak értük, de nem engedik, hogy az eredmények határozzák meg őket.” (Henry Cloud)
Sok elmélet és megállapítás született arról, hogy milyen az ideális vezető és arról is van már némi tudásunk, hogy milyen vezetés és munkakultúra...
2019.05.14.
Egy interjú előtt legtöbbünk bizonyára elgondolkodott már azon, vajon hogyan kerülhetne a kiválasztottak közé, mit tehetne azért, hogy minden a lehető legjobban süljön el. Megtervezzük, adott kérdésekre hogyan feleljünk, milyen ütős szakmai példákat hozzunk fel. Sok esetben inkább beszédünk...
2019.04.29.
Néhány évvel ezelőtt a „HR marketing” vagy az „employer branding” alig játszott bármiféle szerepet a kiválasztásban, leszámítva néhány óriási céget. Sokaknak nem is volt erre szüksége, mivel helyenként tucatjával, százával jelentkeztek egy-egy pozícióra. Mostanra megváltozott a helyzet, ami azt is...
2019.03.13.
Az amerikai nagyvállalatok körülbelül 90%-a használ 360 fokos értékelést a fejlesztési folyamataikban. Azáltal, hogy a vizsgált személy értékelést kap a felettesétől, kollégáitól és beosztottjaitól, rengeteg új információhoz jut, hiszen megismeri, hogyan viselkedik különböző szerepekben és...
2019.02.05.
Negatív reakciók kezelése teljesítményértékeléskor
Legtöbbször a vezetők képtelenek megfejteni, hogyan fognak reagálni egyes dolgozók a teljesítményértékeléskor. Fontos, hogy egyértelmű legyen a visszajelzés, és az is, hogy ösztönző hatású legyen. A munkavállalók sokszor számonkérésnek érzik a...
2019.01.30.
A munkalélektan olyan eszközöket – teszteket, kérdőíveket, szimulációs gyakorlatokat – dolgozott ki, amelyek megkönnyíthetik, hogy az emberek megtalálják a nekik leginkább megfelelő munkát és a szervezetek kiválaszthassák a nekik leginkább megfelelő munkatársakat a jelentkezők közül.
...
2019.01.23.
Egy korábbi írásomban már vizsgáltuk a kreativitás témakörét az egyénre koncentrálva. Most egy tágabb aspektusból járom körbe a témát, arra keresve a választ, hogy milyen feltételei vannak egy kreatív, újdonságokra nyitott vállalat létrehozásának.
A szervezetekre régebben jellemző piramis...
2019.01.21.
A pszichológiai tesztek alkalmazásának kezdete 1879-re tehető, amikor Wilhelm Wundt megalapította Lipcsében az első kísérleti pszichológiai laboratóriumot, leginkább a látási, illetve a hallási érzékelést vizsgálva. Ettől kezdve a mérés a pszichológiai megismerés alapvető eszköze lett.
Wundt...
2019.01.16.
Az érzelmi intelligencia (EQ), bár régóta közismert fogalom, ritkán kap szerepet a toborzási folyamatokban, pedig életünket, döntéseinket, a munkához való viszonyunkat is mélyen áthatják érzelmeink. A munkáltatók elsősorban szaktudást, munkatapasztalatot és racionalitást keresnek a dolgozóikban, és...
2019.01.14.
Korábban már írtam a kreativitás fontosságáról általában, de érdemes egy kicsit közelebbről is megvizsgálni ezt a néha misztikusnak, megfoghatatlannak tűnő fogalmat.
Kutatások sora bizonyította, hogy egy bizonyos szint fölött az intelligencia mértéke már nem befolyásolja az alkotások...
2019.01.09.
Ma már gyakorlatilag közhelynek számít, hogy az őrületes tempójú fejlődés miatt nem a minél nagyobb lexikális tudás, hanem a tanulásra való képesség és a kreatív gondolkodás vált fontossá.
Kis túlzással az iskolapadban szerzett tudás már addigra elavulttá válik, mire valaki végez a...
2019.01.07.
Az új év beköszöntével aktuálissá válik az elmúlt év statisztikáinak elkészítése. A pénzügyi és egyéb kimutatások mellett ilyenkor érdemes számba venni a személyi fluktuáció mértékét is. A munkaerő-áramlás mutatói sok mindenről árulkodhatnak. A magas fluktuáció manapság az egyik legnagyobb kihívás...
2018.12.12.
Persze, a vezető legyen okos, de ne ő legyen a szervezet legokosabb, legkreatívabb embere, hiszen arra valók a szakértők. Ahogy Kouzes és Posner írja: „A vezetés nem a fejben dől el, hanem a szívben. A jó vezető szenvedélyesen szeret vezetni, szereti az embereit, a termékeit, a vásárlóit.”...
2018.12.10.
Hogy mérjük fel, hogy mennyit várhatunk el a munkatársaktól? Nehéz kérdés, ami ráadásul alapjaiban befolyásolja a cégünk működését.
Nem könnyű meghatározni az adott munkafolyamatokhoz rendelendő humán erőforrás szükséges mértékét, hiszen bár maguk a folyamatok általában adottak és jól...